人材育成
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今、求められている人材

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管理者層に求められる代表的なスキルとして「リーダーシップ」があります。部下や後輩に対して優れたリーダーシップを発揮しながら成果を最大化することは組織戦略においての基本であり、管理者層のリーダーシップの向上は重要要件です。
当社ではリーダーシップスキル向上のための人材育成を行っております。

ドットウェア流 リーダーシップの育成

管理者層に求められる代表的なスキルとして「リーダーシップ」があります。部下や後輩に対して優れたリーダーシップを発揮しながら成果を最大化することは組織戦略においての基本であり、管理者層のリーダーシップの向上は重要要件です。
当社ではリーダーシップスキル向上のための人材育成を行っております。
管理者層は自チームのメンバーの特徴を把握し、それぞれの能力を相互補完できる協働体制を作ることで成果を高めることが期待されています。
しかし、労働体制が変化する昨今では「Face to Face」でのコミュニケーションが減り、相互の状況を共有する機会が少なくなってきています。
より効率的に業務を遂行していくために管理者層のみならず、各自がメンバーへの相互支援の意識を持ち、協働体制を高める行動が求められています。

弊社では社員のモチベーションを高め業務のパフォーマンスをさらに高めるための人材育成を取り組んでいます。

 受講生の声

講義開始と課題のメールを初めて目にした時の感想は、「めんどくせえな」でした。言葉が悪く申し訳ありません。この感情が沸き起こった理由は、私が面倒くさがりでおっくうだったわけではなく、講釈を聞くのが大嫌いで、講習に対し勝手なイメージを想像していたからです。でもフタを開けてみたら全く違いました。中原さんの考え方は柔軟でしたし、新人の子達とディスカッション出来る場は新鮮な体験でした。


~リーダーなんて無理?~

私はおそらくリーダーに向いてません。〇〇さんが育休に入り私がデザインチームの舵取りをするようになりましたが、3人ぽっちのチームでも人を看(み)るのは大変ですね。

最近まで抱いていた念は、“自分のためだけに仕事する。自分の能力と知識はけして人に渡さない”というモノでした。
仕事は椅子取りゲームのようなもので他人を蹴り落とさないと”クビになる”と思っていました。そんな競争心を掻き立てているくせに「なんでこんなこの会社にいるの?」って今でも思います。

学歴もなく常識もない自分には分相応だと思い、腐っていました。
講習を受けて、仕事のしかたに関する色々な知識を得ました。前向きになれました。

ありがとうございます。

今がチャンスと思い、少しづつ責任感を持った仕事をしようと思います。
リーダーを目指さねば!ではなく、リーダーに挑戦しようかなと思います。


~講義の楽しさ~

先週の「人が行動を起こす理由」「真の財産」のお話、めちゃくちゃ面白かったです。
感情によって行動を起こすのはまさに真理だ!と感動しました。
講義はおそらく、講師によって場の雰囲気や成果そのものが大きく変わるんだなと思いました。視野が狭く頭の固い老人や、横文字使いたがるややこしくて中身スカスカな
講師など色んな人がいますが、中原さんは面白い。素晴らしい!
私も話が面白い人になりたい。まず人と積極的に話さなければですね。。。
とにかく短い間でしたが、中原さんの新人教育講習は身になる貴重な体験でした。

ありがとうございました。